一個公司能力最強的不一定是老闆，而老闆雖然也不用什麼都懂，但他卻要控制全場。
如果教練不能把正確的球員放在對的位置，想必整場球賽會輸的很慘。
造成這樣的結果也不能只追究於員工本身，老闆本身讓員工體會到了什麼也是一大重點。
如果員工沒有適時站在老闆的角度想辦法幫老闆賺更多錢，老闆感受不到員工的用心跟標高的數字，那當然老闆就沒有理由幫員工加薪。
如果老闆沒有適時站在員工的角度體會員工們的辛勞，員工想像不到自己的未來跟公司的將來，那當然員工就沒有心待在這樣的公司無怨無悔的認真工作。
打卡，有多少只帶了人卻沒有帶著心的行屍走肉每天只是在規定的時間內進進出出，他們對公司的影響力在哪裡？
生意對老闆來說，賺的少就是賠錢了，因為老闆上班是不需要打卡的，因為老闆醒著的時候就是在工作了！
溝通，一個團隊最根本的合作基礎，沒有辦法簡單溝通的團隊絕對是不成功的。
執行力，員工提出在好的企劃案，沒有正確的執行者，近乎完美的企劃還是可能造成負的結果。
訂正，這個從國小就學會的技能，人越長大卻越懶得實行檢討跟訂正，忘記細心的檢查自己即將交出去的考卷，而在考卷發回來之後也忘了訂正並牢記在心，所以也造就了人一錯再錯的犯賤本性。
當一個成功的執行者絕對不只是用嘴巴執行，要讓自己成為一滴黃金墨水，滴入任何一杯水中，將滲透並感染那杯水，使它變成黃金。
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